From Jugaad to Excellence: Transforming Innovation in Organizations

Innovation doesn't happen by accident. This is the central premise of Vinay Dabholkar and Rishikesha T. Krishnan's groundbreaking book, "8 Steps To Innovation: Going From Jugaad to Excellence." The authors present a structured approach that transforms the often chaotic and spontaneous nature of jugaad (frugal innovation) into systematic innovation excellence.

The 8-step framework offers organizations a practical roadmap to build sustainable innovation capabilities. Unlike many Western innovation methodologies, this book is uniquely positioned for the Indian context while drawing universal principles that apply globally.

Step 1: Creating a sense of purpose is where innovation begins. The authors emphasize that successful innovation needs alignment with organizational goals and values. Without clear purpose, even brilliant ideas may fail to gain traction.

Step 2: Building a climate focuses on creating an environment where innovation can flourish. This involves developing psychological safety, tolerance for failure, and mechanisms for collaborative thinking.

Step 3: Gathering insights transcends traditional market research. The authors advocate for deep customer empathy and observation to uncover unmet needs that customers themselves may not articulate.

Step 4: Generating ideas introduces systematic approaches to ideation beyond traditional brainstorming. The book presents techniques to overcome cognitive biases and enhance creative thinking.

Step 5: Selecting ideas offers frameworks to evaluate and prioritize innovations, ensuring resources are directed toward ideas with the greatest potential impact.

Step 6: Prototyping emphasizes rapid experimentation and learning. The authors show how low-cost prototyping can validate assumptions before significant investments.

Step 7: Implementation addresses the often-overlooked execution phase, providing strategies to overcome organizational resistance and scale innovations effectively.

Step 8: Measuring and celebrating innovation completes the cycle by establishing metrics and recognition systems that reinforce innovation culture.

जुगाड़ से उत्कृष्टता तक: संगठनों में नवाचार का परिवर्तन

नवाचार अचानक नहीं होता। यह विनय दाभोलकर और ऋषिकेश टी. कृष्णन की अभूतपूर्व पुस्तक "8 स्टेप्स टू इनोवेशन: गोइंग फ्रॉम जुगाड़ टू एक्सेलेंस" का केंद्रीय आधार है। लेखक एक संरचित दृष्टिकोण प्रस्तुत करते हैं जो जुगाड़ (मितव्ययी नवाचार) की अक्सर अराजक और स्वतःस्फूर्त प्रकृति को व्यवस्थित नवाचार उत्कृष्टता में बदल देता है।

8-चरण का ढांचा संगठनों को टिकाऊ नवाचार क्षमताओं का निर्माण करने के लिए एक व्यावहारिक रोडमैप प्रदान करता है। कई पश्चिमी नवाचार पद्धतियों के विपरीत, यह पुस्तक भारतीय संदर्भ के लिए अद्वितीय रूप से स्थित है, जबकि वैश्विक स्तर पर लागू होने वाले सार्वभौमिक सिद्धांतों को आकर्षित करती है।

चरण 1: उद्देश्य की भावना बनाना वहां से है जहां नवाचार शुरू होता है। लेखक इस बात पर जोर देते हैं कि सफल नवाचार के लिए संगठनात्मक लक्ष्यों और मूल्यों के साथ संरेखण की आवश्यकता होती है। स्पष्ट उद्देश्य के बिना, यहां तक कि प्रतिभाशाली विचार भी आकर्षण प्राप्त करने में विफल हो सकते हैं।

चरण 2: माहौल बनाना ऐसे वातावरण बनाने पर केंद्रित है जहां नवाचार फल-फूल सके। इसमें मनोवैज्ञानिक सुरक्षा, विफलता के प्रति सहनशीलता और सहयोगी सोच के लिए तंत्र विकसित करना शामिल है।

चरण 3: अंतर्दृष्टि एकत्र करना पारंपरिक बाजार अनुसंधान से परे जाता है। लेखक ग्राहकों की अपूर्ण जरूरतों को उजागर करने के लिए गहरी ग्राहक समानुभूति और अवलोकन की वकालत करते हैं जिन्हें ग्राहक स्वयं व्यक्त नहीं कर सकते।

चरण 4: विचार उत्पन्न करना पारंपरिक ब्रेनस्टॉर्मिंग से परे विचारधारा के लिए व्यवस्थित दृष्टिकोण पेश करता है। पुस्तक संज्ञानात्मक पूर्वाग्रहों को दूर करने और रचनात्मक सोच को बढ़ाने के लिए तकनीकें प्रस्तुत करती है।

चरण 5: विचारों का चयन नवाचारों का मूल्यांकन और प्राथमिकता देने के लिए ढांचे प्रदान करता है, यह सुनिश्चित करता है कि संसाधन सबसे अधिक संभावित प्रभाव वाले विचारों की ओर निर्देशित किए जाएं।

चरण 6: प्रोटोटाइपिंग तेजी से प्रयोग और सीखने पर जोर देता है। लेखक दिखाते हैं कि कैसे कम लागत वाले प्रोटोटाइपिंग महत्वपूर्ण निवेश से पहले धारणाओं को मान्य कर सकते हैं।

चरण 7: कार्यान्वयन अक्सर उपेक्षित निष्पादन चरण को संबोधित करता है, संगठनात्मक प्रतिरोध को दूर करने और नवाचारों को प्रभावी ढंग से बढ़ाने के लिए रणनीतियां प्रदान करता है।

चरण 8: नवाचार को मापना और मनाना मेट्रिक्स और मान्यता प्रणालियों की स्थापना करके चक्र को पूरा करता है जो नवाचार संस्कृति को मजबूत करते हैं।